7月27日，湘水集團(tuán)能源事業(yè)部以視頻形式召開(kāi)2022上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議由黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理王俊主持，能源事業(yè)部本部及各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司2022上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，對(duì)能源事業(yè)部上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署。
黨委委員、副總經(jīng)理賀意飛作上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。報(bào)告指出，上半年在湘水集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能源事業(yè)部上下深入貫徹落實(shí)湘水集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神和2022年工作會(huì)精神，緊盯年度工作任務(wù)目標(biāo)，分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，充分利用水能實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益大幅增長(zhǎng)，克服疫情影響穩(wěn)步推進(jìn)水務(wù)施工和機(jī)電安裝業(yè)務(wù)，搶抓“雙碳”機(jī)遇大力推動(dòng)國(guó)際綠證等碳資產(chǎn)交易落地見(jiàn)效，多方協(xié)調(diào)成功化解了一些歷史遺留問(wèn)題和重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成功實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的預(yù)期目標(biāo)；但還存在固定性成本偏高、“兩金”余額偏大、風(fēng)電消納不暢、施工業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展難、電力市場(chǎng)形勢(shì)多變、人員轉(zhuǎn)崗分流難等問(wèn)題和不利因素；下一步，面對(duì)尚不明確的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，需進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，從開(kāi)源和節(jié)流兩方面入手，抓好發(fā)電生產(chǎn)、電力營(yíng)銷(xiāo)、成本管控、兩金壓減、低效無(wú)效資產(chǎn)處置等工作。
黨委書(shū)記、總經(jīng)理賀正杰出席會(huì)議并講話(huà)，他指出，上半年能源事業(yè)部堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷強(qiáng)化黨建融合賦能，化國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作開(kāi)展，基本完成了國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，按計(jì)劃完成了對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)階段性任務(wù)。堅(jiān)定扛起國(guó)企政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，落實(shí)“六穩(wěn)六?！币?，克服疫情影響，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，發(fā)電16.5億千瓦時(shí)，為電力行業(yè)穩(wěn)供保價(jià)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。成功調(diào)度洪水15場(chǎng)，攔洪8.62億立方，泄洪499億立方，灌溉8.28億立方米，切實(shí)保障了灌溉供水需求、防洪度汛安全、電力生產(chǎn)安全。開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)效增收，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)增值保值。
賀正杰強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高政治站位，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化“三種思維”，堅(jiān)持“三種導(dǎo)向”，切實(shí)抓好下半年工作，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)良業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，立足能源事業(yè)部功能定位和職責(zé)使命，從軟件和硬件兩方面入手，穩(wěn)步推進(jìn)板塊專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，協(xié)同推進(jìn)板塊深化改革和人員分流，強(qiáng)化集中統(tǒng)一管理，全面加強(qiáng)現(xiàn)代化管理體系和管理能力建設(shè)。二是要強(qiáng)化創(chuàng)新思維，深刻把握電力市場(chǎng)、大宗商品市場(chǎng)形勢(shì)和有關(guān)政策變化，因地制宜，靈活應(yīng)變，切實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目建設(shè)、碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)備更新改造等工作，多措并舉降本增效創(chuàng)收。三是要強(qiáng)化底線思維，全面抓好安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、疫情防控、綜治維穩(wěn)、法務(wù)管理、資金管理、紀(jì)律監(jiān)督等工作，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和依規(guī)從嚴(yán)治企，全面防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真對(duì)照年度綜合績(jī)效考核責(zé)任狀，全面梳理工作完成情況，查出問(wèn)題和不足，科學(xué)研究對(duì)策和措施，強(qiáng)化工作組織、調(diào)度和考核，層層壓實(shí)工作責(zé)任到人到崗，以“釘釘子”精神一錘接著一錘敲，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
責(zé)編：陳南松
來(lái)源：湖南省湘水集團(tuán)有限公司能源事業(yè)部
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